風(fēng)電登頂還差“臨門(mén)一腳”
發(fā)布時(shí)間:2022-12-09 點(diǎn)擊:1563
以下內容摘自經(jīng)濟日報
近日,由三峽集團與金風(fēng)科技聯(lián)合研制的16兆瓦海上風(fēng)電機組正式下線(xiàn)。這個(gè)“大塊頭”是目前全球單機容量最大、葉輪直徑最大的風(fēng)電機組,標志著(zhù)我國風(fēng)電裝備產(chǎn)業(yè)實(shí)現了從“跟跑”到“領(lǐng)跑”的歷史性跨越。雖同屬“國家名片”,但相比光伏,我國風(fēng)電裝備在全球尚未形成絕對實(shí)力。“雙碳”目標下,唯有持續提升核心競爭力,練好“臨門(mén)一腳”,風(fēng)電產(chǎn)業(yè)才能將優(yōu)勢轉為勝勢。
中國風(fēng)電全球第一的印象早已深入人心。這里需要區分一個(gè)概念,裝機量第一并不代表風(fēng)電產(chǎn)業(yè)競爭力第一。僅從數量上看,我國風(fēng)電裝機量在2012年便超越美國成為全球第一,并霸榜至今,同時(shí)我國風(fēng)電整機裝備產(chǎn)量也占全球一半以上。但與光伏產(chǎn)業(yè)在全球市場(chǎng)上的壓倒性?xún)?yōu)勢不同,我國風(fēng)電在量上的領(lǐng)先基本來(lái)自于國內市場(chǎng),海外市場(chǎng)占有率不足10%,與維斯塔斯、西門(mén)子歌美颯、GE等歐洲大廠(chǎng)相比,全球市場(chǎng)的拓展能力較差。在風(fēng)電技術(shù)基礎研發(fā)、風(fēng)機設備零部件等關(guān)鍵領(lǐng)域也缺乏核心專(zhuān)利和制造能力,如主軸軸承、風(fēng)電葉片關(guān)鍵基體材料等仍然依賴(lài)進(jìn)口。
股市是經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)的“晴雨表”,我國風(fēng)電全球競爭力的不足也進(jìn)一步反映到資本市場(chǎng)上。長(cháng)期以來(lái)在A股市場(chǎng),風(fēng)電上市公司的平均估值遠低于光伏企業(yè),至今沒(méi)能誕生一家市值超越千億元的風(fēng)電設備公司。在專(zhuān)業(yè)投資者看來(lái),與光伏企業(yè)的高成長(cháng)、強自主、快創(chuàng )新相比,目前風(fēng)電企業(yè)國際競爭力較差,核心零部件依靠海外,技術(shù)創(chuàng )新活力不足,商業(yè)模式單一,資本活躍度較低,缺乏吸引人的成長(cháng)故事。而從風(fēng)電零部件來(lái)看,除葉片外,其余環(huán)節的主要材料以鋼材為主,以至于投資者將風(fēng)電企業(yè)戲稱(chēng)為“打鐵的”。這些都是市場(chǎng)給予風(fēng)電企業(yè)較低估值的原因。
客觀(guān)來(lái)說(shuō),風(fēng)電產(chǎn)業(yè)要想趕超有先發(fā)優(yōu)勢的歐洲同行,困難程度遠大于光伏。在哈佛商學(xué)院教授克萊頓·克里斯坦森所著(zhù)《創(chuàng )新者的窘境》一書(shū)中,將技術(shù)進(jìn)步分為延續性技術(shù)和破壞性技術(shù)兩類(lèi)。風(fēng)力發(fā)電是將風(fēng)能轉化為機械能,再將機械能轉化為電能,這一過(guò)程決定了風(fēng)電提效降本更多依靠的是把機組做得更大、葉片做得更長(cháng),這些都屬于延續性技術(shù),而基于鑄造等技術(shù)的風(fēng)電零部件更不易被顛覆,風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈結構也更穩定,很難從半路殺出一個(gè)具有領(lǐng)先優(yōu)勢的新玩家。光伏發(fā)電的原理是半導體光電效應,其關(guān)鍵元件是太陽(yáng)能電池,不同的電池技術(shù)在轉換效率上千差萬(wàn)別。掌握了破壞性技術(shù)的光伏企業(yè),往往能夠換道超車(chē)、后來(lái)居上。同時(shí),太陽(yáng)能發(fā)電的降本速度和幅度也遠高于風(fēng)電。
“雙碳”目標的實(shí)現和人類(lèi)可持續發(fā)展離不開(kāi)風(fēng)電技術(shù),正因為創(chuàng )新不易,一個(gè)強大的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)才更需要著(zhù)力創(chuàng )新。從國際市場(chǎng)競爭乏力和國內市場(chǎng)蕭條期“價(jià)格戰”的表現來(lái)看,我國風(fēng)電企業(yè)仍未形成以技術(shù)優(yōu)勢為導向的成本優(yōu)勢,平價(jià)上網(wǎng)時(shí)代風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的持續發(fā)展,必須催發(fā)出產(chǎn)業(yè)內生的創(chuàng )新動(dòng)力。
風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的特性決定了行業(yè)突破必須依賴(lài)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng )新。16兆瓦海上風(fēng)電機組研發(fā)成功,啟示我們現階段要發(fā)揮好能源央企的“鏈長(cháng)”作用,積極探索風(fēng)電融合發(fā)展新模式,充分利用好央企在技術(shù)、投資能力及資源整合方面的獨特優(yōu)勢,搭建良好的協(xié)同發(fā)展平臺,有效聚合風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè),打造風(fēng)電裝備產(chǎn)業(yè)集群,實(shí)現以資源開(kāi)發(fā)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、以產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進(jìn)資源開(kāi)發(fā)的良性循環(huán),引領(lǐng)推動(dòng)我國風(fēng)電全產(chǎn)業(yè)鏈一體化高質(zhì)量發(fā)展。
技術(shù)創(chuàng )新之外,風(fēng)電企業(yè)也要跳出路徑依賴(lài),以更加開(kāi)放的態(tài)度看待市場(chǎng)競爭。一直以來(lái),風(fēng)電終端的應用場(chǎng)景相對單一,而光伏的應用場(chǎng)景則深入到“千家萬(wàn)戶(hù)”。從歐洲國家發(fā)展經(jīng)驗看,風(fēng)電也可以在戶(hù)用領(lǐng)域鎖定部分市場(chǎng)。比如,今年并不起眼的國產(chǎn)小風(fēng)機就在歐洲大放異彩,雖然技術(shù)含量不如大風(fēng)機,但小風(fēng)機很考驗企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng )新能力,隨著(zhù)我國“千鄉萬(wàn)村馭風(fēng)行動(dòng)”的實(shí)施,風(fēng)電應用空間無(wú)限。
我國作為可再生能源大國,走向全球與海外風(fēng)電巨頭“掰手腕”,是成長(cháng)的必經(jīng)之路。風(fēng)電企業(yè)要敢于走出去、善于走出去,在含金量更高的國際市場(chǎng)證明自己的實(shí)力,才能實(shí)現風(fēng)電產(chǎn)業(yè)由“大”到“強”的轉變。